新科空調(diào)：聚勢謀遠，三年沖擊200萬套

來源：www.shinco.net    發(fā)布時間：2022-07-06

新科空調(diào)母公司豐潤集團第一季度財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2022年集團整體銷售達成率100.3%，同比增長23.2%，新科家用事業(yè)部銷售達成率116%，同比增長37.2%。值新科品牌30周年之際，新科家用事業(yè)部作為本年度集團增長勢頭強勁的業(yè)務(wù)單元之一，厚積薄發(fā)，助力母公司豐潤集團上市跑出加速度，三年內(nèi)沖擊200萬套。

       堅守價值觀 聚焦經(jīng)營力

  “堅持做誠信最好的企業(yè)，堅持做服務(wù)最優(yōu)的品牌，堅持做性價比最高的產(chǎn)品。”豐潤集團董事長吳清平長期堅守“三個堅持”的原則，持續(xù)不斷地提升企業(yè)競爭力；無論是主攻海外市場的智能小家電，還是深耕國內(nèi)下沉市場的空調(diào)產(chǎn)業(yè)，以及專業(yè)制冷配套產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營管理工作緊緊圍繞這一原則不動搖。

2022年作為集團上市元年，也是新科品牌30周年，在集團發(fā)展的重要節(jié)點，集團高管團隊在公司經(jīng)營理念下，深化價值觀，提出“堅持做正確的事”的經(jīng)營邏輯，聚焦“品牌、產(chǎn)品、服務(wù)及管理”四個核心工作，高效提升集團經(jīng)營力，穩(wěn)步擴大集團銷售規(guī)模與利潤雙指標(biāo)，加速集團上市進程。

       堅定實施“兩手抓”戰(zhàn)略

豐潤集團第一季度銷售和利潤雙增長的背后，是“兩手抓”戰(zhàn)略成功實施的驗證。“對外抓銷售指標(biāo)，對內(nèi)抓降本增效”是集團未來在遵循經(jīng)營理念前提下的重要戰(zhàn)略。一方面，集團管理部門要以“銷售為核心”，無條件地助推銷售指標(biāo)達成，尤其是技術(shù)、品質(zhì)、制造以及供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)，100%確保品質(zhì)與隨時保障貨源供給，同時強化售后服務(wù)的專業(yè)性和滿意度，重點加大品牌的培育及投入；另一方面，對后臺部門實施“責(zé)任共擔(dān)，利益共享”的降本增效考核機制，通過不斷優(yōu)化管理流程，設(shè)定各部門明確的降本增效目標(biāo)，前端后端圍繞一個中心同步發(fā)力。

聚勢謀遠，沖擊200萬套

旺季來臨，豐潤集團在經(jīng)營思想高度統(tǒng)一、完善的產(chǎn)研銷一體化前提下，各事業(yè)部積極備戰(zhàn)旺季，搶項目進度，搶生產(chǎn)指標(biāo)，搶銷售進度，集團上下目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，二季度一定會實現(xiàn)更大的量利突破。

新科家用事業(yè)部總經(jīng)理厲超指出，當(dāng)前集團各部門全力保障生產(chǎn)物流，雖然疫情給生產(chǎn)銷售造成了一定的影響，但是內(nèi)部工廠積極采取一切措施確保旺季貨源，外部銷售團隊積極開展分銷工作，緊跟各地方艙醫(yī)院（隔離點）的工程需求，鼎力馳援各地抗疫。“截止當(dāng)前，新科空調(diào)支援各地方艙醫(yī)院/隔離點空調(diào)超過10000套，公司目前產(chǎn)銷兩旺；在集團高速發(fā)展的時期，新科空調(diào)更是一馬當(dāng)先，聚勢謀遠，贏戰(zhàn)旺季。”

2022年是集團跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期，上市工作在緊鑼密鼓地開展，籌劃三年內(nèi)實現(xiàn)成功上市；新科空調(diào)，作為集團的全資子公司，是上市公司的業(yè)務(wù)主體之一，通過不斷地變革優(yōu)化，新科已經(jīng)呈現(xiàn)出了重返昔日輝煌的勢能；就當(dāng)下發(fā)展勢頭預(yù)測，2022年100萬套，2023年150萬套，2024年沖擊200萬套，鼎力助推集團成功上市，順利進入空調(diào)行業(yè)二線陣營核心地位。